Aan de rand van het Kempische kerkdorp de Weebosch, in het buitengebied van Bergeijk, ligt een stuk grond met een verhaal. Ooit de geboortegrond van Arno Bloks, nu de plek waar Judith en Martijn Pauly hun ambitieuze droom voor natuurgebied ‘De Beemde’ willen realiseren. En waarbij Arno ze mocht helpen bij het schrijven van het ondernemersplan. Als bedrijfskundige kijkt hij met een scherpe, haast Zweedse blik naar dit project. Want hoe verander je een idyllisch idee in een renderend zorglandschap zonder dat de essentie -rust en vrijheid- verloren gaat?
Terug naar de basis: Wie is Arno Bloks?
Arno Bloks is van huis uit technisch en bedrijfskundig opgeleid, maar ontdekte gaandeweg dat de constante jacht van ondernemers op ‘altijd maar meer’ hem tegenstond. “Iedereen vergat de mensen in het verhaal,” vertelt hij. Samen met zijn vrouw runt hij een adviesbureau onder de naam La-gom VOF, geïnspireerd op het Zweedse concept lagom: niet te veel, niet te weinig, maar precies genoeg.
Die filosofie sluit naadloos aan bij zijn persoonlijke band met de locatie. Arno werd geboren in het huisje achter het Heuveltje, pal naast de Spaanrijt waar De Beemde moet verrijzen. Toen zijn familieleden Judith en Martijn met de plannen kwamen om een voormalig agrarisch erf om te vormen tot een natuur- en zorglandschap, raakte hij vanaf de eerste schets betrokken om de droom bedrijfskundig te onderbouwen.
De schijnbare tegenstelling van de Beemde: Rust versus Bedrijvigheid
Het concept van De Beemde klinkt even prachtig als complex. Het plan omvat een multifunctionele inspiratieruimte met onder andere een kinderdagverblijf en behandelkamers, gecombineerd met dagbesteding en kleinschalige retreathuisjes in de omliggende natuur.
Hier stuiten we direct op de schijnbare tegenstelling die je niet mag negeren: hoe combineer je spelende kinderen, actieve dagbesteding en cliënten in een intensief burn-out traject op hetzelfde terrein zónder dat de beloofde ‘natuurlijke rust’ explodeert?
Arno gelooft dat de sleutel ligt in de omvang van het terrein (vier hectare) en de filosofie van absolute vrijheid. “Natuurlijke rust betekent dat bijna alles mag, maar niets moet,” legt hij uit. In zijn visie dwing je rust niet af met strakke dagschema’s, maar ontstaat er juist een dynamische balans. Op een succesvolle middag kan het er gonzen van de bedrijvigheid in de moestuin of de gezamenlijke keuken, terwijl iemand die de stilte zoekt zich simpelweg terugtrekt in de diepere natuur. De uitdaging voor De Beemde wordt om deze transparantie in goede banen te leiden, zodat de verschillende doelgroepen elkaar versterken in plaats van in de weg zitten.
Het verdienmodel achter de zorg
Een ander belangrijk spanningsveld is de zakelijke realiteit. “Alles wat mooi is, kost vaak geld,” blijft Arno nuchter. Het realiseren van de maatschappelijke functies in het hoofdgebouw – zoals de dagbesteding en de boerderijwinkel – is financieel niet zelfvoorzienend.
De bedrijfskundige constructie achter De Beemde is daarom helder: het zijn de zes hoogwaardige verblijfsruimten in het natuurgebied die de economische drager van het project vormen. Door in te zetten op een stabiele bezettingsgraad in de verblijfsrecreatie, kan het maatschappelijke hart van De Beemde blijven kloppen. Het is een zakelijke noodzaak verpakt in een sociale missie, waarmee het project bewijst dat rendement en oprechte zorg voor elkaar niet met elkaar in strijd hoeven te zijn.
Een woensdagmiddag in de toekomst
Als we vijf jaar vooruitkijken, is de transformatie volgens Arno compleet. Wat ooit een eentonige landbouwbiotoop was, is veranderd in een levend, ademend natuurwandelpark.
Hoe voelt een woensdagmiddag op De Beemde dan? “Het is de ervaring van een plek waar de klok even geen grip heeft. De hoveniersclub drinkt een kop koffie na het werk in de moestuin, een paar kinderen rennen door het gras en in de luwte van de herstelde natuur vindt een mantelzorger de ademruimte die thuis zo schaars is. Het is precies genoeg. Het is lagom aan de Run.”
